最火互联网家装加速资源整合铝合金门窗企业应如车刀架工具箱拉萨升降机叶轮

互联家装加速资源整合 铝合金门窗企业应如何布局？

【铝道】在互联的冲击下，无数传统家居建材企业纷纷开始了自己的升级转型之路，或夯实产品、增强服务，或积极转型主动拥抱互联。就连传统家装行业也开始了向 互联+ 的探索。在业内人士看来，互联家装要解决的问题不在于 去实体 ，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。面对互联家装的去中间化，铝合金门窗企业若想从中分杯羹，应如何布局?

互联家装要解决的核心问题在于整合资源

近年来，随着家装行业的互联化转型，诸多问题也随着而来，业内人士表示，我国家装市场容量很大，但没有龙头企业，纯线上或纯线下都很难将家装做起来。家装是非常重视线下的行业，纯线上是不可能对塑料材料样条进行拉伸、曲折、紧缩或牵引解决互联家装的，要做一定是线上线下一体化的家装平台。红星美凯龙总裁李斌曾表示， 和其他行业相比，家装领域的O2O模式开展并不简单，现有的用互联为实体赋能的 互联+ 模式可能远远不够，因为消费者购买家居建材往往习惯先去线下体验，再进行下部装置有上压力板线上购买，他们看重体验，所以实体店上的购物环节中必不可少。

线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。 在业内人士看来，互联家装要解决的问题不在于 去实体 ，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。 互联家装是要打通消费者与装修之间的通路，去中介、剥离装修公司，将业务众包给施工团队，剔除装修中的不透明因素。 李斌也称量器，所有的核心都是基于解决用户问题，解决了用户问题就解决了供应商问题。

互联家装趋势下，铝合金门窗企业应谨慎布局

中装协数据显示，尽管去年家装市场达4万亿规模，但参与到互联线上化的不足1%，可见互联家装有较大空间。面对新的市场形势，尤其是面对消费者消费习惯和途径的变化，传统铝合金门窗企业必须改变对原有渠道的依赖和认识，重新思考自己的营销渠道和营销模式，更好发挥了互联+的作用，产生优势互补、互助共赢的效果。